Je hebt gebouwd aan je levenswerk, maar hoe geef je het nu door?
Je hebt gebouwd aan een onderneming waar klanten jou willen spreken, medewerkers naar je opkijken en besluiten op jouw bureau landen. Jij bent het middelpunt van dit bedrijf.
Tot je beseft: mijn bedrijf kan niet zonder mij.
Je weet dat je je bedrijf ooit gaat overdragen. Je hebt misschien al met een adviseur gesproken over de juridische en financiële kant. Maar nadenken over loslaten is heel anders dan het daadwerkelijk doen.
Het gaat namelijk niet om een stappenplan, maar om jezelf.
Wie ben ik als mijn bedrijf mij niet meer nodig heeft?
Veel ondernemers komen bij mij omdat ze tegen dezelfde muur aanlopen: "Ik wil overdragen, maar ik weet niet hoe."
En dan niet het technisch en praktisch overdragen, maar emotioneel en persoonlijk. Want je onderneming is niet zomaar werk; het is je identiteit, je levenswerk, een stuk van wie je bent. En als je dat loslaat, wie ben je dan nog?
Tegelijkertijd voel je dat je daar niet klaar voor bent. Dat loslaten voelt als verliezen. En je bent niet de enige, veel ondernemers ervaren dat zo. Het is niet iets wat je 'gewoon moet accepteren'. Maar het is ook iets wat je niet langer kunt negeren.
Een standaard overdracht werkt niet
Veel ondernemers proberen dit stuk helemaal alleen op te lossen.
Je praat met een fiscalist die zegt wat juridisch slim is. Je praat met een consultant die een plan maakt. Je praat met je partner die zegt: "Jij hebt het gebouwd, jij mag beslissen."
Maar niemand vraagt: "Wie ben jij in dit verhaal? Wat wil jij werkelijk? Wat maakt dit eigenlijk lastig voor jou?"
En dan, op het moment dat het erop aankomt, voelt overdracht toch heel anders dan gedacht. Het voelt hard, eng, persoonlijk en onvoorspelbaar. Of erger: je strandt halverwege. De opvolger krijgt geen echte ruimte, jij kan niet loslaten en jullie voelen je allebei vastgezet.
Dit gebeurt omdat er aan de voorkant niet stil is gestaan bij de werkelijke vragen:
- Wat geef ik werkelijk door?
- Wat probeer ik te beschermen en waarom?
- Wie ben ik als mijn bedrijf mij niet meer nodig heeft?
- Kan mijn onderneming echt zonder mij draaien of ben ik daar zelf het obstakel?
De tweedaagse geeft antwoord op die vragen
Op donderdag 21 en vrijdag 22 januari 2027 creëer ik ruimte voor deze vragen.
Twee dagen op een heerlijke plek aan het water, weg van de dagelijkse operatie. Met maximaal 6-8 andere bedrijfseigenaren van een familiebedrijf die precies op dit punt staan. Ondernemers die voelen dat dit moment komt, maar die nog zoeken naar hun eigen positie.
Dit is geen training, geen cursus bedrijfsoverdracht en geen stap-voor-stap plan.
Dit is ruimte om jezelf werkelijk te onderzoeken. Om het grotere perspectief te ontdekken, niet alleen voor jezelf als ondernemer, maar ook voor de opvolging en je organisatie.
Twee dagen met vragen die tellen, met persoonlijke reflectie en met andere ondernemers die dezelfde dingen voelen.
Aan het einde heb je helderheid. Je weet wat je wilt behouden, wat je mag loslaten en wat je moet veranderen. Je ziet waar je onderneming nog afhankelijk is van jou en en je hebt een persoonlijk Transitiekompas; jouw richting voor wat volgt.
Voor wie is dit?
Voor bedrijfseigenaren die weten of voelen dat overdracht of opvolging dichterbij komt.
Je staat ervoor open. Maar je merkt ook: dit voelt ingewikkelder dan je dacht. Je hebt twijfels en misschien zelfs angst.
Je hoeft nog niet precies te weten wanneer je stopt. Je hoeft niet alles al uitgewerkt te hebben.
Wat je wel hebt: de bereidheid om eerlijk naar jezelf te kijken.
Om diep te graven.
Om echt te ontdekken wat je volgende fase vraagt.
Je vraagt je vast af ...
- Ik kan toch ook een consultant inhuren?
Een consultant kan je bedrijf analyseren, terwijl jij in actie moet gaan. Consultants bieden vaak een standaard proces aan, maar jouw overdracht is niet standaard, die is specifiek van jou.
- Mijn adviseurs kunnen me hierbij wel helpen
Je adviseurs zijn briljant in hun vak, maar ze kijken naar nummers, documenten, structuur. Ze zien je bedrijf, maar niet jou en zeker niet wat jij voelt.
- Waarom niet gewoon doen?
Veel eigenaren proberen dit; ze delegeren, volgen een plan en hopen het beste. Maar dan stopt het halverwege, de opvolger krijgt geen echte ruimte of de eigenaar gaat ervan uit dat overdracht een totale exit betekent. Als je het goed wil doen, overdragen op een manier die voor jou goed voelt, dan doe je eerst een stap terug. Je onderzoekt jezelf en pas daarna handel je.
Testimonials
Ervaringen uit de praktijk
Waarom dit het waard is (en waarom je anders veel meer verliest)
Ik kan me geen twee dagen losmaken van mijn werk…
Ik hoor dit heel vaak. En dan zeg ik: je kunt twee dagen niet missen omdat je bedrijf zonder jou niet kan draaien, toch? Precies. Dat is het probleem dat we gaan oplossen.
Deze twee dagen zijn dus geen kosten, het is een investering. Misschien wel de meest efficiënte twee dagen die je ooit voor je bedrijf bent kwijtgeraakt. Omdat je daarna weet hoe je jezelf minder onmisbaar maakt.
Als je door deze twee dagen namelijk duidelijkheid krijgt, kan je opvolger sneller echt gaan leiden. En dat kan je bedrijf groeimogelijkheden opleveren die nu opgestapeld liggen onder "ik moet dit eerst zelf controleren."
Als je begrijpt wat je probeert te beschermen en waarom, dan kun je voorkomen dat je overdracht strandt. In de overgang blijven steken, kost je bedrijf veel meer dan een paar dagen.
Praktische feiten
Wanneer:
Donderdag 21 en vrijdag 22 januari 2027
Waar:
Een zorgvuldig gekozen locatie aan het water
Wie:
Maximaal 6-8 bedrijfseigenaren. Ik beperk dit tot 6-8 ondernemers. Deze intensiteit en vertrouwelijkheid voelt namelijk niet hetzelfde in een grotere groep. Het gaat mij om maximale impact. En dat kan alleen als iedereen werkelijk ruimte heeft.
Inclusief:
Volledige tweedaagse, voorbereiding, persoonlijk werkmateriaal, lunches en vervolgcall.
Hier begint het
Je kunt je hieronder aanmelden, of eerst een gesprek met me aanvragen om te kijken of dit het juiste moment voor je is.
