Ik ben de jongste dochter van een ondernemer. Ik groeide op in een familiebedrijf waar trots en hard werken hand in hand gingen, maar waar ook dingen waren die nooit werden uitgesproken. Spanning die sluimerde, verwachtingen die bleven hangen en woorden die werden ingeslikt omdat niemand de stilte durfde te doorbreken.
Als klein meisje zat ik vaak op de zevende trede van de trap, luisterend of het veilig was om naar beneden te gaan. Of in de bedrijfshal van mijn vader, met mijn knuffel in een veilingkist, terwijl ik voelde wat er gebeurde tussen de mensen om mij heen. Daar leerde ik luisteren, kijken en vooral voelen wat er werkelijk speelde. Wat er gezegd werd hoorde ik wel, maar het ging me altijd om wat onuitgesproken bleef.
Toen het bedrijf uiteindelijk failliet ging door persoonlijke problemen van mijn vader, zag ik van dichtbij wat er gebeurt wanneer spanningen zich vastzetten tussen mensen. Wanneer niemand ze benoemt en ze langzaam uitgroeien tot iets dat alles beïnvloedt.
Een spanningsknoop.
Daar, op die trap en in die kist, ontwikkelde ik iets wat je niet uit een opleiding leert: het vermogen om die spanningsknoop te herkennen, te benoemen en los te maken.
Later, in mijn werk als HR- en organisatieadviseur, bleek dat precies mijn kracht.
Familiebedrijven vroegen mij binnen voor HR-vraagstukken, maar al snel ging het over veel meer. Ik werd sparringpartner en vertrouwenspersoon. Iemand bij wie het echte gesprek wél plaatsvindt.
Ik ga namelijk juist aan waar anderen voor terugdeinzen: het ongemak. Waar de meeste mensen ongemakkelijk gaan schuiven, ga ik juist rechtop zitten. Want precies daar zit vaak de spanningsknoop die groei tegenhoudt.
Wanneer die knoop wordt gezien en uitgesproken, ontstaat er een transformatie. De druk verdwijnt en er komt ruimte en beweging. Ondernemers voelen minder druk, teams vinden elkaar terug en bedrijven kunnen weer groeien.
Ik help eigenaren van familiebedrijven de spanningsknopen te ontwarren die onder de oppervlakte meespelen. Tegelijk help ik ze hun visie als ondernemer scherp te krijgen en richt ik de organisatie zo in dat die niet meer op één persoon leunt. Zo wordt een overdracht geen zwaar proces, maar het moment waarop familie, bedrijf en volgende generatie samen krachtig verder groeien.
Family in Business is voor mij waar alles bij elkaar komt: in hoofd, hart, betekenis en bestemming.
Bij een familiebedrijfsoverdracht loopt het zakelijke en het menselijke altijd door elkaar. Wat in de familie speelt raakt het leiderschap, wat in de organisatie wringt werkt door in de verhoudingen en wat de ondernemer niet uitspreekt, beïnvloedt alles.
Voor mij is opvolging daarom nooit alleen een kwestie van aandelen en aktes. Een overdracht regel je niet met een goede constructie alleen; die begint bij eerlijk kijken naar wat er werkelijk speelt, nog vóór er iets op papier komt. Dat is waar continuïteit vandaan komt.
Ik sta op het kruispunt van die drie lagen, de ondernemer, de familie én de organisatie, en ik begeleid ze tegelijk. Zodat straks de papieren én de mensen klaar zijn voor wat er na de overdracht komt.
Daarnaast kijk ik altijd naar het DNA van je bedrijf: de waarden en de manier van werken waaruit je ooit bent begonnen. De volgende generatie mag vernieuwen, maar zonder de herkenbaarheid en de kracht kwijt te raken die je bedrijf maken tot wat het is. Dat is wat mijn begeleiding anders maakt dan alleen opvolging regelen.
Mijn missie is helder: elke eigenaar van een familiebedrijf verdient een overdracht waarbij het levenswerk intact blijft, de familie verbonden blijft en het bedrijf klaar is voor de toekomst.
Ik ben opgeleid in Culturele Antropologie, HRM en geregistreerd coach met een systemische opleiding en gecertificeerd in persoonlijkheids- en teamprofielen via Keys.
In 2011 richtte ik Ondernemen met Lev op, waarbij datagedreven diagnostiek via LEV-Insights de gesprekken ondersteunt die écht gevoerd moeten worden. Ik heb ruime ervaring in team- en organisatieontwikkelingen en leiderschapstrajecten. In de afgelopen 25 jaar begeleidde ik al veel familiebedrijven succesvol door hun overdrachtsproces.
Sommige trajecten zijn groter of complexer dan wat één begeleider alleen aankan. Als de omvang van de groep het vraagt of een situatie om een extra invalshoek vraagt, schakel ik mensen in uit mijn netwerk; coaches en procesbegeleiders die naadloos aansluiten op de manier waarop ik werk.
Elke samenwerking begint met een eerlijk gesprek over wat er speelt en of ik de juiste persoon ben voor jouw traject. Dat gesprek is bedoeld om helderheid te geven, voor jou én voor mij. Ik werk met een beperkt aantal trajecten tegelijk, zodat ik volledig aanwezig kan zijn voor de ondernemers en families die ik begeleid.
© Copyright - Family in Business
